模式中含有欺诈属性的社交电商，极易涉及组织、领导传销活动罪，本文通过对于司法理论、实践和自身服务的经验，归纳总结了三大建议和一个排查清单给到社交电商企业，希望对大家有所帮助。
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眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了
Part.1
云联惠消费全返神话的破灭
比起在经营云联惠后的光芒四射，创始人黄明的履历并不为大部分公众所知，除了教师身份和之后创办过企业，无法从网络中探知他更多的生平事迹。
但这并不妨碍，他在云联惠粉丝眼中的高大全形象，对于他们很多人来说，董事长是神，是可以和罗杰斯、潘基文等人谈笑风声的人，是可以给他们创造大量财富的人。即使在今天，在网络上呼吁拯救董事长的粉丝仍然不计其数。
直到2018年5月8日，广东省广州市公安局通报称，因涉嫌涉嫌组织、领导传销活动犯罪，云联惠创始人黄明等多名公司高层在行动中落网，这个神话才有一点稍稍落幕的味道。
云联惠于2015年4月正式上线，一直宣称是消费全返模式，其模式用简单的例子来说，以消费者在云联惠上花费1万元购买产品为例，消费者可获得100万个白积分，那么在第一天就有500个左右的白积分转化为红积分，即有5元可以转至创业账户。（具体模式可参考下图）
在这种模式下，云联惠收取1600元保证金的情况下，第一年就需要向消费者返利1935元，年化利息在40%以上。
而之后消费者在无息的状态下，要逐渐获得全部100%的返利。而云联惠在后期通过加盟商的方式，直接转为集资的形式，给到投资人年化100%的收益率。
在超高收益的诱惑下，云联惠在全国各地风卷残云，据不完全统计到2018年5月8日，云联惠的累计交易金额约为3300亿元，号称拥有会员三百万，涉及金额是轰动一时的e租宝的5倍。
这种模式，明眼人一看就能看出不能持续。
Part.2
云集品—断裂的资金，还不清的货款
2018年年初，众多供应商围攻在大门两边向云集品公司讨要货款。这时看起来风光无限的云集品，才被扯下了最后的皇帝新装。
自文章发布时，通过公开数据查询，深圳前海云集品电子商务有限公司的被执行人信息已经高达77条。
△数据来源：企查查APP
来自供应商的愤怒终于压垮了这家一时风光无两的公司。
与云联惠的模式几乎相同，云集品也是以高额返利的方式，吸引会员和商家加入，最终用这些货款进行境内外的投资。
不同的是，云集品在资金链断裂后，潘跃健不仅继续打起了拖延供应商货款的主意，居然还通过长信的方式向代理直接募集3000万资金，比起云联惠，更加“明目张胆”。
更魔幻的是，云集品创始人潘跃健创建的沃达及其本人早先于2014年9月被美国证监会起诉涉嫌老鼠会（即传销），从2012年起向投资人非法吸金达1亿500万美元，被美国法院判决赔偿投资。
而至案发日据沃达破产管理网站显示，潘跃健目前已经赔偿投资人合计41435066美元。潘跃建通过割国人韭菜的方式，来兑现对美国司法判决的“尊重”，让人感到可悲以及愤怒。
Part.3
摩能国际自己设下的“营销陷阱”最终坑了自己
与黄明和潘跃健不同，在创办“闺蜜MALL”之前，摩能国际创始人蒋德才已经是一名有点名气的企业家了。
业内小有名气的尼采手机、大可乐均是他的“杰作”，虽然极度重视营销、广告，忽视产品质量的理念最终导致了两款手机产品的失败，但是其通过这些创业积累下从财富已经足够丰厚。
但显然他的事业心不止如此，可悲的是他的这种营销理念为之后的创业埋下了更大的祸根。
