5月23日晚，应本所马康华主任的邀请，浙江浙联律师事务所主任、CAM+创始人陆云良副教授来我所授课。在足足三个半小时的授课过程中，陆教授生动形象地描述了CAM+管理体系，用他亲身经历的案例向本所律师演绎了该管理体系的操作流程。为我所律师在服务企业时开启了新的思路，以适应新形势下，律师从“消防员”的角色定位向“管理者”角色转变的大趋势。

以下是我所马莉律师对该次课程的体会。

      这期间一直在思考怎么样将企业法律服务渗入企业管理的前置过程，怎么样将企业法律服务切入企业管理领域，真正的发挥法律人在企业管理中的作用，更好的为企业提供法律服务。目前也已经在尝试以新的模式开展企业法律服务，但始终觉得还是有些懵懵懂懂，甚至是不得要领。昨天一个偶然的机会，事务所邀请了浙江浙联律师事务所的主任陆云良律师来所做一个从“诉讼律师”向“管理律师”转型的专题分享和学习。陆律师提出了一个于我们来说全新的理念，就是要将传统企业法律风险管理模式向企业法治管理模式转型，进而实现律师服务企业的法律产品从当前法律风险管理为核心的“边缘模式”向“中心模式”以合同为主导的法律管理模式大转型。陆律师将这一模式简称为CAM模式，课程内容非常精彩，陆律师的授课风格更是引人入胜，原本预计3小时的课程足足讲了4小时，众人仍意犹未尽。      

      陆律师提出的CAM模式让我的思路豁然开朗，从传统的领域无论是企业法务人员还是法律顾问律师，都只是站在了法律风险转嫁的角度去衡量和提供服务，都只是在进行法律风险的博弈，忘了诚信才是企业永远立于不败之地的关键。CAM模式是律师站在了企业经营者的角度和为企业创造利润、价值的高度上，能够为企业建立良性、高效的自运转体系，打开了企业家被束缚许久的手脚，能够真正解决企业经营的各种负累。从小处说为律师企业法律顾问服务开启了一条绿色、双赢、可持续的发展之路，从大处说必将为社会主义市场经济建设做出重大的贡献。

        古人有云，听君一席话胜读十年书，今天听陆律师一节课，可谓茅塞顿开，法律人那颗彷徨、迷茫的心似乎更坚定了，因为我们可以做的更多、做的更好！

浙江圣港律师事务所

马莉   律师